Выборы 2014

голосуй с умом!

ГлавнаяВыборыВыборы 2014Предвыборная агитция Курочкин А.А.

Предвыборная агитция Курочкин А.А.

Multithumb found errors on this page:

There was a problem loading image 'http://topwar.ru/uploads/images/2013/654/abxz67.jpg'

Кандидат на главу Далматовского района

Курочкин А.А.

kur-ver-2014.JPG

Год рождения 1966. Образование высшее. Работает начальником отделения ФГУП «Ростехинвентаризацияфедеральное БТИ» Далматовского района Курганской области Женат. Двое детей.

Уроженец Курганской области. Родился в 1966 году в Куртамыше, но уже через год его семья переехала в Далматово, здесь прошли его детские и школьные годы.

Окончил железнодорожное училище, трудовой путь начал помощником машиниста. Намеревался продолжить учебу в Свердловском железнодорожном институте, успешно сдал вступительные экзамены, но был призван в армию. Два года службы стали для Алексея Курочкина и временем, когда можно все хорошо обдумать и принять решение, как строить свой дальнейший жизненный путь.

Иначе как с Курганской областью он свою судьбу не связывал и хотел быть максимально ей полезным. Курганская область преимущественно аграрная, поэтому после армии Алексей Курочкин поступил в Свердловский сельскохозяйственный институт на агрономический факультет (кафедра экономики). Активно занимался общественной работой. Будучи студентом, стал членом Кировского райкома комсомола г. Свердловска, секретарем факультета.

Молодые, активные, грамотные, работоспособные и настроенные на созидание люди ценятся во все времена. На родной далматовской земле к таким людям причислили и Алексея Курочкина, ему предложили должность второго секретаря райкома комсомола Далматовского района. Он согласился, перевелся на заочное отделение, а вскоре его избрали первым секретарем райкома комсомола. До получения диплома, в течение полутора лет, он совмещал работу и учебу.

Во времена перестройки ВЛКСМ был переименован во Всероссийский Союз Молодежи — организацию неполитическую. Алексей Александрович попрежнему видел свою задачу в том, чтобы консолидировать молодежь на решение задач по развитию Далматовского района. По его инициативе возникли малые молодежные предприятия, молодежный центр. Курочкин возглавлял эту работу вплоть до его избрания главой г. Далматово. Пожалуй, он стал самым молодым главой в России — Алексею Александровичу в то время было 30 лет. Он руководил работой администрации города на протяжении восьми лет.

На следующем этапе своего жизненного пути А. А. Курочкин работал директором Новолялинского молочного комбината в Свердловской области, заместителем главы администрации г. Шадринска по архитектуре и строительству. Первым заместителем главы Далматовского района. В настоящее время — начальник Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Ростехинвентаризацияфедеральное БТИ» по Далматовскому району.

За эти годы значительно пополнился его багаж знаний, научного и практического опыта. Алексей Александрович подготовил диссертационные работы, в основу которых легло изучение экономического направления в развитии местного самоуправления.

Чтобы этот потенциал реализовать во благо родного края, А.А. Курочкин идет на выборы главы Далматовского района.


Наша земля – общая наша забота

С какими намерениями люди идут во власть? Насколько четко они представляют свои задачи, все проблемы, которые предстоит решать? Хватит ли у них сил, наконец? Да и на какую поддержку рассчитывают?..

Вопросов у избирателя перед выборами много. Мы надеемся, что на главные из них избиратель получит ответ из беседы с кандидатом А.А. Курочкиным.

Что для вас власть?

abxz67.jpgА. Курочкин: Я этим вопросом занимался как преподаватель университета. Мы делали срез с различными аудиториями и различными уровнями субгрупп разных областей и городов. И, несмотря на всю разнородность, люди говорили одно и то же. По сути, сформировавшееся у россиян мнение о власти — страшно. Прежде всего люди считают, что власть человеку нужна для того, чтобы иметь превосходство над другими. Совсем немногие считают, что власть — это большая ответственность и творчество. Я считаю так же. И всегда осознавал, что руководство администрацией — это познание, это определенного рода момент, когда человек познает мир, творит и созидает. Потому что вся «федеральная новизна» разрабатывается ведь не простыми людьми. И если это не дает ожидаемых результатов на местах, то потому, что на местах не квалифицированно понимается и применяется. Не случайно сегодня говорят о кризисе власти. А народ не защищен никакой экономической группой.

Уйдя с работы в администрации, я преподавал в Уральском университете, работал над диссертацией, изучал местное самоуправление в различных регионах, много ездил. И сделал вывод, что сильные руководители, воспитанные советской школой, были просто выдавлены перестройкой. А на их место пришли либо случайные люди, либо организованные, но без гражданской позиции, а с идеей просто заработать деньги. Прежняя система подготовки кадров, когда выделяли молодых и перспективных специалистов, рухнула. Сейчас пытаются изменить ситуацию, созданы академии госслужб, но последствия 90х годов еще долго будут сказываться.

Корр.: Вы сами осознаете, что люди во всем и всех разуверились. Пойдут ли на выборы?

А. Курочкин: Да, народ обижен, обижен давно и ни во что не верит. Разве не обидны слова одного известного политика, что «40 миллионов в России это люди, а остальные 100 миллионов народ»? Конечно, люди научились прекрасно понимать где дела, а где слова. В сельской местности особенно.

Раньше как можно было рассуждать? Кто хороший хозяйственник — из того и толк будет: он все пробьет, по блату договорится. Но хозяйственник в советское время содержал социальную сферу своего предприятия, у него на балансе были детские сады, школы, пионерские лагеря, больницы, жилые дома. А сейчас этого нет на предприятиях, на дворе капитализм, а есть собственники (хозяева).

Исходя из вышесказанного, срочно нужна новая команда в районе, сокращение расходов, сосредоточение работы на наиболее важных задачах — это сохранение социальных гарантий населению, дальнейшее развитие газификации, строительство водопроводов, помощь молодым семьям в приобретении и строительстве жилья и многое другое, что по категориям граждан определяется со стороны государства.

О кризисе

krisis.jpgКорр.: Сегодня ситуация осложняется еще и кризисом.

А. Курочкин: Ну, у нас кризис не прекращался, провинциальная Россия хорошо и не жила. Кризис наступил для мегаполисов и северных регионов, где было нормальное финансирование и добывали те углеводороды, которые сейчас упали в цене. Кризис — для нас не новость, а огорчение.

Корр.: Это не первый крупный кризис в истории человечества, и есть примеры, когда он выводил на новый виток развития.

А. Курочкин: Кризис даёт возможность для самореализации, история знает такие примеры. Но на нашей территории он только все усугубляет. В первое десятилетие после перестройки у нас еще была «подушка амортизации», когда совхозы и колхозы представляли собой базовую составляющую по муниципалитетам. Сейчас их не стало, как не стало клубов, детских садов.

Те меры по сдерживанию кризиса, которые предпринимаются, в реальности малоэффективны, носят характер статистики и отчета перед федеральным центром. Вновь, как обычно, волокита, бюрократизм, коррупция.

Если говорить о моей программе действий, то мне не хотелось бы представлять чтото абстрактное. Я хотел бы начать с проблем, которые есть в каждом населенном пункте. Даже в тяжелейших социальных условиях для людей самым главным остаются занятость и достойная оплата труда, уличное освещение, газ, вода и тепло, и цена за потребление. Это основа жизнеобеспечения. Кроме того, территория каждого сельсовета должна быть обеспечена товарами первой необходимости. В нашей программе это четко заложено, мы ставим это первоочередной задачей. Я неспроста с этого начал, так как люди на встречах требуют ясности и толковых предложений – в первую очередь по своему населенному пункту.

Конечно, людей не может не интересовать, и судьба района в целом. Что же мы предлагаем? С 1 января 2009го года вступил в силу 131й закон «О местном самоуправлении». Он регламентирует все отношения между субъектами — районом и поселениями, предписывает заключать соглашения. Те полномочия, которые сельские поселения (или город) не могут исполнять, на договорной основе должны быть переданы на уровень района.

Простой пример. Контролирующие органы (Роспотребнадзор, прокуратура, различные инспекции) на территориях сельсоветов проводят профилактическую работу, которая, как правило, сопровождается предписаниями и штрафами. А сельские муниципалитеты не в состоянии исполнять все предписания, так как у них попросту нет денег, и нет на территории предприятий, на которые можно было бы опереться. Поэтому все нужно решать коллегиально и нести ответственность на уровне района.

Мы предлагаем привести законодательство в соответствие с ситуацией, чтобы главы сельских советов наконец смогли бы работать спокойно. Сегодня большинство из них готовы уйти с работы так как ответственность большая, большие судебные издержки, да и моральные тоже, а в правовом отношений они никак не защищены. По сути, они гаранты территории, а раз у них нет необходимых рычагов, это должна взять на себя районная администрация. На уровне района надо сформировать такой консолидированный бюджет, который бы учитывал хотя бы первоочередные нормы, необходимые в целом по району.

Первый год будет тяжелым. Если наша команда выиграет выборы, то в первые полгода мы будем заниматься наведением порядка сначала в законодательной базе. И параллельно проводить вопросы социального характера, которые будут касаться малоимущего населения. Почему? Потому что на территории района есть населенные пункты в наиболее тяжелом положении — где нет хозяйствующих субъектов, то есть предприятий, которые могли бы дать рабочие места, выполнить тот минимум услуг, который необходим населению по вопросам жизнеобеспечения.

О сельском хозяйстве

x00gjmek77mp.jpgКорр.: Способна ли местная власть повлиять на развитие сельского хозяйства?

А. Курочкин: В те времена, когда я был первым секретарем райкома комсомола, в Далматовском районе была целая плеяда мощных руководителей. Они собирались на пленумах райкома партии, на бюро, мы чувствовали их интеллектуальную мощь. Они и сейчас уважаемые в районе.

В то время руководители хозяйств занимались не только производством, но и социальной сферой — строили детские сады, школы, клубы, душой болели за это. Сегодня хозяйства пребывают в состоянии полного развала, к которому привело отношение со стороны государства и сельскохозяйственной отрасли в целом. Нарождающийся же новый класс собственников все социальные вопросы предпочитает перекладывать на муниципалитеты. А в каком положении сейчас сельские советы, мы только что говорили.

Я общаюсь с руководителями Крестьянскофермерских хозяйств в районе. В тяжелых условиях они начинают поднимать сельское хозяйство, но ведь еще и вот что: сначала вовремя кредиты не давали, сейчас вовремя землю не оформляют, урожай, который вырастят, продать трудно, а на те деньги, которые удается заработать, в лучшем случае можно только концы с концами свести. Они думают о территории, на которой живут и работают, рады бы помочь, в планах школы строить и церкви, учителей и специалистов выучить, которые бы здесь работали. Но сегодня им это не под силу, они сами в очень тяжелых условиях, остается одно: патриотизм.

По этому году взять. Посевная прошла хорошо, всходы отличные. Все говорит о том, что можно ждать хорошего урожая. Но куда зерно будем девать? Интервенция, которая предложена Федерацией, как правило, осуществляется осенью. А к тому времени надо рассчитаться и за энергоносители, и за удобрения, и кредиты за прошлые годы выплатить.

Одной из первоочередных задач, стоящих перед районом, является задача совместно с элеваторами, которые попадают в федеральную программу по хранению зерна, объединить всех сельхозпроизводителей и по максимуму попасть в соответствующие федеральные программы.

Не надо смотреть на то, что кризис, что продолжается развал сельского хозяйства. На федеральном уровне нам говорят, что надо работать, а мы на местах все еще не можем между собой разобраться.

Хозяйствующие субъекты должны видеть в лице администрации района помощника. А та структура, которая занимается сельскохозяйственным сектором, порой беспомощна. Поэтому администрацией должна проводиться жесткая политика в отстаивании интересов селян.

Опять же, результат зависит от эффективности совместных усилий. Надо работать по увеличению поголовья и строить не маленькие животноводческие помещения (так называемые скотники), а комплексы. Надо выходить на инвесторов, на тех людей, которые этим уже занимаются. А интеллектуальный потенциал в селе еще не совсем растерян, есть руководители, агрономы, зоотехники, ветврачи.


Наше богатство культурное наследие

kur-kul.JPGКорр.: Академик Дмитрий Сергеевич Лихачев всегда ставил на первое место культуру, говорил, что развитие экономики определяется уровнем культуры. Вы согласны с этим?

А. Курочкин: Я считаю, что понятие «культура» выше даже понятия «образование». Экономика, образование, другие сферы жизни — все входит в широкое понятие «культура», все взаимосвязано.

Можно долго говорить о значении и важности культуры, но тема эта и болезненная, потому что, если то же образование какимто образом еще поддерживается, то культура живет и работает по остаточному принципу. То есть средств катастрофически не хватает.

Федеральным законодательством через 131й закон полномочия распределены, кто за что отвечает. Не все сообразуется с реальностью. Но это не означает что можно опускать руки, проблему надо както решать. Как сказал ктото из великих, «культура она просто должна быть».

Более того, мы просто обязаны на своей земле сохранить те традиции, корни, преемственность богатой русской культуры. В Далматово русская культура имеет глубокие корни, истоки духовности. Это тоже помогает выстоять в современных условиях.

Здесь опять же встает вопрос о важности совместных действий района и города по сохранению культурного, исторического наследия, главным образом, Далматовского монастыря.

Еще в годы начала моей работы в мэрии в Москве был создан союз малых городов России, в УрФО — ассоциация городов Урала. На этом уровне мы тогда планировали создание специального фонда. Но в то время противоречия между городом и районом не привели к позитивному решению вопроса. Кстати, на выборах в 2004м году мы представляли программные действия по сохранению исторического наследия.

И сегодня это направление предусматривается. Основная идея — создание здесь исторического центре Зауралья. Для этого все есть! На уровне города был создан координационный совет. Мы выезжали в Верхотурье, сравнивали ту базу и нашу и пришли к выводу, что наша по значению и духовному богатству ничуть не уступает. Поэтому надо сделать все, чтобы та федеральная программа, которая работает в других регионах, работала бы и у нас.

Необходимо, чтобы развитие этой инфраструктуры велось более энергичными темпами. Чтобы новые поколения застали Далматовский монастырь в расцвете. Ведь парадокс получается: мы живем в эпоху, отличающуюся стремительными темпами и уникальными технологиями, а строим десятилетиями!

Мы бы хотели, чтобы тот, кто будет привлечен к строительству, работал оперативно, чтобы город получил возможность благоустройства. А для этого мы должны предложить такие инвестиционные площадки, которые были бы интересны и могли обратить на себя внимание.

Мы в своем блоке рассматриваем вопросы непосредственно доходной базы. Другого нам не дано. Посмотрите: заводы и фабрики уже в собственности, земля тоже перейдет с собственность. Что у нас остается — только историческое наследие, и мы его должны сохранить любой ценой. Нефти у нас нет, но зато есть богатое культурноисторическое наследие. Давайте из этого исходить, развивать свой край и создавать рабочие места.


Первоочередные меры по сохранению и развитию сельского хозяйства в Далматовском районе (из программы кандидата на пост главы Далматовского района А.А. Курочкина)

Для Далматовского района задача по сохранению и развитию сельского хозяйства является приоритетной, так как 50% населения живет в сельской местности.

За последние годы идет снижение всех показателей. Более того, я бы назвал это полным развалом коллективного общественного производства, что прямо и негативно влияет на личное подворье граждан.

Вывод: без поддержки со стороны государства село обречено на вымирание: В настоящее время идет важный процесс по реализации национальных проектов по поддержке села. Но очень много условий по получению помощи. Поэтому необходимо срочно принять следующие меры:

  • создать «бизнесинкубатор» на территории района, который должен помогать в становлении сельскохозяйственного производства — от личных подворий до малого и среднего бизнеса на уровне КФК и ООО, а также акционерных обществ;
  • поставить вопрос на уровне области о снижении тарифов как минимум в два раза, за счет средств областного бюджета;
  • срочно провести в районе анализ по молодым специалистам в отрасли сельского хозяйства, разработать первоочередные мероприятия по их закреплению на территории района по окончании учебного заведения, пофамильно определить каждого будущего специалиста, возобновить работу па направлениям и регистрации в районной администрации с дальнейшим определением по специальности, решить проблемы с жильем для молодых специалистов;
  • защитить сельхозпроизводителей от криминального захвата;
  • создать условия по правовому полю в поддержку собственников земельных паев, исключить бесплатную передачу земельных паев в собственность, а также по аренде без оформления договорных отношений;
  • создать единую систему в районе по закупу, сельхозпродукции у местных товаропроизводителей и ее реализацию в соседних промышленных областях;
  • активизировать работу по внедрению инновационных технологий по производству сельхозпродукции, обеспечить инвестиции для их внедрения;
  • систематизировать работу по внедрению интенсивных технологий, а также ресурсосберегающих позиций при производстве сельхозпродукции. 

Третий раз по двадцать...

0224437378.jpg935px-Coat_of_Arms_of_the_Russian_Federation_2.svg.pngУ нынешнего поколения 40летних судьба особая. Условно говоря, ее можно разделить на два периода. Первые двадцать лет прошли при социализме: они получали образование и начинали свой самостоятельный жизненный путь. Следующие двадцать лет: создавали семьи и растили детей уже при новом строе, которому до сих пор никто не дал точного определения.

Они знают, что в общественном устройстве каждого периода было положительным, а что не удалось. Они не мучаются вечным вопросом русской интеллигенции «Кто виноват?» Они прагматичны, энергичны, решительны и достаточно опытны, чтобы найти ответ на другой извечный вопрос: «Что делать?», более того — КАК делать.

Им выводить страну на прочный путь. Им вести за собой следующие поколения. Может быть, им для этого понадобится меньше времени, чем очередные двадцать лет?..


След на земле

 Авангардом поколения называет известный историк, писатель, драматург Эдвард Радзинский тех, кому свойственны независимость суждений и высочайшая образованность. Чья гражданская позиция выражается в том, чтобы ценить лучшее в прошлом и стремиться делать лучшим будущее. Кто каждое слово подтверждает реальным делом.

За человека порой лучше всего говорят его дела. Свое мнение о том, что удалось сделать А.А. Курочкину в бытность его главой города Далматово, высказывает Геннадий Павлович АНОСОВ (председатель горисполкома в 19774985 г. г.):

— Алексей Александрович возглавлял администрацию города Далматово восемь лет. Время было не менее трудное, чем сегодня. Так же закрывались предприятия, задерживалась выплата пенсий, детских пособий, заработной платы. Алексей Александрович всегда в своей работе брал за основу жизнеобеспечение людей. Далматово при нем стал первым в области населенным пунктом, который был полностью газифицирован! Причем цена в 2004м году для абонентов, участвующих в газификации кооперативно, была в три раза меньше, чем в соседних населенных пунктах. К тому же город взял на себя все проектные работы. А ведь бюджет и тогда был, как говорится, «не резиновый». Алексей Александрович экономист и хороший хозяин, это позволяет ему находить варианты, чтобы получать хороший результат при минимальных затратах.

Большую роль сыграло создание уличных комитетов по опыту советских лет. Были избраны председатели уличных комитетов, была «строчка» в бюджете, открыт специальный счет. Администрация города помогала людям, которые оказались в трудном положении изза потери работы. Им предоставлялась возможность выполнить какието работы. Помощь получали и одинокие пожилые люди, которые не могли сами оплатить газификацию. За счет чего шла эта помощь? За счет реализации различных схем расчетов между бюджетом и предприятиями. Также были найдены схемы и по субсидированию предприятий, находящихся в трудном положении.

Алексей Александрович постоянно идет вперед, опираясь на науку. Он окончил аспирантуру. Это творческий человек, умеющий соединять науку, практику и грамотное управление. Еще один пример этому — Новолялинский завод. Ему там пришлось начинать буквально с нуля, завод был в простое и уже стоял вопрос о его ликвидации. Алексей Александрович провел реконструкцию, привлек инвесторов, специалистов. Завод заработал с отличными показателями.

У Алексея Александровича хорошее качество — он ничего не предпринимает, не изучив глубоко и всесторонне вопрос, не обратившись к чужому опыту. Ведь, прежде чем приступить к газификации, он год изучал, где и как в УрФО идет этот процесс. А к финансам у него такой подход: это деньги народные, тратить их нужно с умом, то есть удешевлять проекты. Он умеет подбирать команду, чтобы работать с максимальной пользой.

Большое внимание он уделял благоустройству города. Были благоустроены привокзальная площадь, улица 4го Уральского полка, улицы Советская, М. Горького, Матросова. На городских дорогах регулярно производился ямочный ремонт можно еще вспомнить о мероприятиях по благоустройству в западной части города, как в народе говорят, у «Колодца». Был также построен мост по улице Р. Люксембург.

Хотелось бы отметить, что при Курочкине были впервые созданы отряды мэра, и дети под руководством замечательного человека В.А. Устиновой разводили цветники в центральной части города, работали на благоустройстве улиц. Также впервые был создан совет почетных граждан города. При Курочкине появился совет старейшин, и Алексей Александрович всегда опирался на мнение этих уважаемых людей при решении спорных вопросов разного уровня в интересах города.

Я считаю замечательным решение Курочкина о создании рабочей группы по стратегическому планированию города — на перспективу в 50100 лет, изучалась динамика демографии в городе, определялись основные критерии по развитию территории, при этом главным был вопрос: что оставим потомкам, и какими они будут?

Хотелось бы обобщить сказанное выше. Алексей Александрович на посту главы городской администрации:

  • организовал процесс газификации,
  • добился разграничения полномочий между районом и городом,
  • ликвидировал задолженность по заработной плате,
  • сохранил коммунальное хозяйство,
  • способствовал укреплению материальной базы школ,
  • организовал занятость молодежи (отряды мэра),
  • ежемесячно совместно со старшими по дому занимался вопросами домоуправления,
  • создал совет почетных граждан города,
  • создал совет городских предприятий коммунальной сферы,
  • организовал принятие г. Далматово в ассоциации «Города России» и «города Урала».

Лев Григорьевич ЕФРЕМОВ, зам. председателя Шадринской городской Думы (председатель Курганской областной Думы в 19962000г.г, член Совета Федерации в 19962001 г.г.)

Я видел Алексея Александровича в работе, когда он был заместителем главы города Шадринска по архитектуре и строительству. Он хорошо ориентируется в вопросах коммунального хозяйства, это опытный хозяйственник. Это и сильный политик. Он умеет найти правильное решение для серьезных задач. Считаю, что — с работоспособной и грамотной командой Алексей Александрович Курочкин способен решать проблемы районного масштаба успешно.


«Плоть от плоти родного края»

Вся история человечества основывается на преемственности, только так совершенствуются знания, накапливается опыт, развивается цивилизация. Но много ли мы слышим сейчас о преемственности поколений, традиций, об уважении к историческому наследию? Все затмевают проблемы сегодняшнего дня! А ведь еще А.С. Пушкин писал: «Дикость, подлость и невежество не уважают прошедшего, пресмыкаются перед одним настоящим». Академик же Д.С. Лихачев говорил, что «ощущать себя наследником прошлого значит осознавать свою ответственность перед будущим».

К сожалению, мало кто у нас придерживается такого принципа. И мы едем в другие страны, чтобы побродить там по старинным улочкам, прикоснуться к стенам замков и соборов, построенных еще в Средние века...

Не потому ли нам все труднее верить в завтрашний день, что слабеет связь с собственными корнями? Для А.А. Курочкина тема эта болезненная, и он не раз обсуждал ее с академиком Г.И. Белянкиным к сожалению, ныне ушедший из жизни.

Геннадий Иванович БЕЛЯНКИН — председатель Уральского отделения Российской Академии архитектуры и строительных наук, член президиума Академии, народный архитектор СССР и заслуженный архитектор России, Почетный архитектор России, лауреат государственных премий. Он говорил: «Мы живем в век высоких технологий. И в то же время, поклоняясь золотому тельцу, варварски относимся к своей памяти, истории. А что такое память, история? Это одна из определяющих черт культуры народа. Сегодня улицы больших городов заполнили громады зданий, «стеклянные ящики», которые разрушают индивидуальность, теплоту и саму душу этих городов. Душу, самобытность, штрихи русской старины найти можно только в малых городах. Они сами — кусочки истории России, потерять которые мы не имеем права.

Я вырос в провинции, в Вятской губернии. И когда приехал в родные места спустя полвека, обнаружил одни развалины. Та же земля, река, природа — а ощущение, что я потерял то место, с которым связаны истоки судьбы. Это страшное ощущение, я испытал его на себе.

Далматово — один из малых городов уральской, российской провинции, где сохраняются еще тот быт и та культура, которые укладывались веками. Эти корни не должны исчезнуть, укрепить их—задача руководства и всех жителей города. Я достаточно хорошо знаю Алексея Александровича Курочкина — по ряду программ и работ, которые он продвигает. Он вырос в Далматово, я бы сказал, он плоть от плоти своего края. Это человек, понимающий культуру, душу народа. Бескорыстный — особо подчеркиваю это качество, ставшее уже редким. Алексей Александрович — человек созидательной энергии, он умеет смотреть в завтрашний день, не перечеркивая день вчерашний. Умеет объединять вокруг себя силы на достижение поставленных целей.

Таких людей я всегда поддерживаю и готов им помогать. И было бы очень правильным, если бы такие люди были у власти. Это я говорю, как человек, у которого есть определенный жизненный опыт и знания.»

Веб-мастер Попов Николай. Хостинг, регистрация доменов ООО Русь